Leadershift Academy

Leder uden personaleansvar

At være leder uden personaleansvar kan være en kompleks og udfordrende rolle. Det kræver, at du kan lede andre uden formel magt eller ‘stjerner på skulderen,’ hvilket forudsætter en særlig tilgang og en stærk forståelse af din position i organisationen.

På dette modul arbejder vi med at styrke din evne til at navigere i organisationen og håndtere de særlige krav, der følger med rollen som leder uden personaleansvar. Vi undersøger den magt og det ansvar, der ligger i din position, og hvordan du kan arbejde taktisk og strategisk for at udvide både dit ledelsesrum og beslutningsrum. Derudover sætter vi fokus på, hvordan du kan skabe balance mellem dit professionelle ansvar og din egen trivsel, så du kan opretholde en sund mental robusthed i rollen.

Du vil blive introduceret til facilitering som et centralt redskab i din praksis. Facilitering giver dig mulighed for at styre processer effektivt og skabe et konstruktivt rum, hvor der er tydeligt fokus på både opgaver og fremdrift. Du lærer også hvordan du kan opnå resultater ved at arbejde strategisk med relationer, tillid og kommunikation. At lede uden personaleansvar kræver både indsigt, strategisk tænkning og finesse – på dette modul får du de værktøjer og den viden, du behøver for at mestre disciplinen.

Skab indflydelse

Evnen til at skabe indflydelse er en af de mest centrale – og måske mest undervurderede – ledelseskompetencer. At have indflydelse handler ikke nødvendigvis om at have formel magt, men om at kunne navigere i organisationens dynamikker, opbygge stærke relationer og formidle dine idéer og intentioner på en overbevisende måde.

På denne dag lærer du, hvordan du kan styrke din gennemslagskraft og opbygge et netværk, der understøtter dine ledelsesmæssige mål. Vi taler om, hvordan du kan lede opad og til siden, og hvordan du sikrer, at dine idéer bliver hørt og taget alvorligt, selv når du ikke har direkte beslutningskompetence. Vi dykker også ned i, hvordan tillid og legitimitet bliver skabt, og hvordan du med små, men strategiske skridt kan udvide dit ledelsesrum og tage mere ansvar.

Indflydelse er ikke kun et spørgsmål om strategi – det er også et spørgsmål om mod, autenticitet og vilje til at skabe værdi. Med udgangspunkt i både teori og praksis vil vi arbejde med konkrete cases og eksempler, der giver dig en dybere forståelse af, hvordan du kan positionere dig selv og skabe en positiv forskel i din organisation.

Det personlige lederskab – find mål og retning

Det personlige lederskab er grundlaget for det udtryk du har i din ledelse, det aftryk du sætter i din organisation og hos dine medarbejdere og det indtryk du efterlader hos dine omgivelser.

På modulet arbejder vi med, hvordan du kan udvikle en dybere selvindsigt og bruge denne som en styrke i dit lederskab. Hvilke værdier er vigtigst for dig? Hvordan bruger du dine personlige styrker til at skabe en ledelsesstil, der gør en forskel for både dine medarbejdere og organisationen?

Dagen byder også på refleksioner over vores værdier og hvad vi vil kendes for, og udforsker ledelsesmæssige grænser og aspirationer. Refleksionerne hjælper dig med at udarbejde din egen varedeklaration for dit lederskab. Det er et stærkt fundament at lede ud fra, for personlige lederskab handler ikke kun om at lede andre – det handler om at lede dig selv.

Den coachende leder

Coaching er et ledelsesværktøj, der bliver mere og mere relevant i moderne organisationer. Som leder er det din opgave at støtte dine medarbejdere i deres udvikling og at understøtte at de tager ansvar og finder løsninger på udfordringer i en tid, hvor vi har brug for at trække på alle kompetencer og få flere perspektiver i spil, for at træffe de bedste beslutninger.

På modulet arbejder vi med hvordan du anvender coaching som ledelsesværktøj og som strategisk tilgang til at styrke både den enkelte medarbejder og teamet som helhed. Vi arbejder også med hvornår den coachende tilgang er hensigtsmæssig og hvor der kan være ledelsesmæssige faldgruber, det er vigtigt at være opmærksom på.

Vi arbejder med de grundlæggende principper i coaching og øver os på at stille de spørgsmål som inviterer til refleksion, lytte aktivt og skabe trygge og tydelige rum. Gennem konkrete øvelser introduceres du til T-GROW-modellen, som giver dig en klar og struktureret metode til at føre coachende samtaler, der både motiverer og skaber handlekraft.

Forandringsledelse

I en verden præget af konstant forandring er evnen til at lede og navigere gennem usikkerhed en af de vigtigste kompetencer for en moderne leder. Forandringsledelse kræver både indsigt i forandringsprocessernes dynamikker og evnen til at skabe engagement og følgeskab.

På modulet fokuserer vi på de psykologiske og organisatoriske aspekter af forandringer. Du vil få værktøjer til at analysere og forstå den kontekst, du står i, og lære at identificere den mest effektive tilgang til at sikre succes med forandringer. Der er ikke en ”one size fits all” i forandringsledelse; det er konteksten – og særligt den organisationskultur, du ønsker at skabe forandringer i – som er afgørende for, hvilken tilgang der er den mest hensigtsmæssige.

Vi arbejder med, hvordan du kan opbygge og udnytte opbakning på en konstruktiv måde, samt hvordan du kan identificere og håndtere modstand mod forandring. Gennem praktiske eksempler og cases undersøger vi værktøjer og metoder, der kan hjælpe dig med at kommunikere forandringen tydeligt og effektivt og hvordan du kan involvere og engagere medarbejderne, så de bidrager aktivt til forandringens succes.

Konflikthåndtering – skab klarhed og konstruktive samarbejder

Den svære – men nødvendige – samtale